12月18日下午，集团“航计划”中层管理能力提升续航项目结业汇报在新扬子多功能厅举行，来自集团三大造船子公司生产管理条线中层副职以上干部共计95人参加了汇报会。集团任乐天总经理、宋书明副总经理、杜成忠副总经理、张宏飞副总经理以及无锡普朗克管理咨询公司陈玉民董事长参加了结业仪式。

      汇报在“我们都一样的”暖场活动中开场，6小组分别展示了各自小组的成长地图，在续航班全体学员宣誓后，汇报正式开始。案例开发是续航项目的内容之一，本期共评选出8个优秀案例，他们分别是：一等奖：1名（倪荣）；二等奖：2名（耿红卫、华军）；三等奖：5名（徐君浩、陈军、黄刚、丁超、陈振宇）。三位优秀案例创作者代表耿红卫、丁超、陈振宇分别作了案例分享。接着各小组成果汇报，汇报的主要内容是所学知识的运用结果、案例总结，心得体会，小组及个人成长。第一组肖灯光、第二组张俚华、第三组包建峰、第四组龙劲松、第五组陈振宇、第六组沈海明分别代表各小组做了汇报。集团任乐天总经理、宋书明副总、杜成忠副总、张宏飞副总以及无锡普朗克管理咨询陈玉民董事长分别对汇报小组进行点评并提出改进要求。

      颁奖结束后，任乐天总经理做了总结发言。他肯定了本次结业汇报的成效，并强调总结要着重案例分享，能够抓住人心，让听众有共鸣。任总说，扬子江是一个高效运转的企业，注重效率优先，所有的会议和工作都要能体现高效，要求续航班学员能够把本次所学的知识结合自己的思考，在工作管理中运用，紧紧抓住实质性的问题进行突破。今后在后备干部梯队建设方面，公司还会持续开展系统性培训学习，希望参与旁听的干部能够积极的参与到公司组织的学习中来，培训表现优秀的，可优先作为干部培养对象。