7月17日上午，集团第二期岗位经验内化——精品课程开发与内训师培养项目在新扬子办公大楼第三会议室顺利启动，来自集团三大造船子公司的41名内训师学员参加了启动开班会。

　　启动仪式由集团教育培训中心顾鹏程主任主持，无锡普朗克管理咨询公司相关专家和老师参加了启动仪式。

2018年，根据集团推动人才培养自主化，建立自我造血功能的要求，在任乐天总经理的主抓推动下，培训中心与普朗克公司合作，建立了集团“航计划”人才培训体系：即新员工启航计划、基层骨干远航计划、中层干部续航计划、以及集团高管领航计划，力争通过2-3年完善集团人才队伍体系的建立。公司人才培养体系的构建离不开一套与业务紧密关联的内部课程、一支专业的内部师资队伍，而内部的课程开发与师资队伍建设最好的实现方式就是：以经验型人才为对象、提炼岗位经验成标准、内部传承转化为过程、优化体系－提升绩效为目的。

       2018年6月集团第一期内训师开班，8月通过课程评审，培养了四十名认证内训师，一年来内训师们根据各部门的需求，利用工作之余在三个造船子公司开展培训，累计授课677小时，培训19577人次。内训师们通过辛勤的付出和卓有成效的工作，提升员工的岗位业务能力，获得了公司的认可。

　　第二期内训师项目将分为四个阶段举行。集中6天上课并完成新课程开发，历时两个多月，预计到九月底完成精品课程评审和内训师认证。第二期内训师在第一期的基础上根据部门需要继续开发新的课程，两期内训师开发的课程各有侧重，没有重复。通过后续课程的不断开发，技术、生产、设备、安全等各条线将会形成完整的岗位课程体系，为公司的人才培养提供知识支撑。